2026年的发令枪已响，与往年不同，今年的年度业绩合同（PBC）不仅是一份任务清单，更是一份精准的“管理升级指南”。3月30日，通用环保集团正式完成2026年度管理层绩效合同签订，旨在通过明确各部门的改进指标与提升路径，实现从“结果驱动”向“过程质变”的全面跃升。

在本次签订仪式上，总经理张铭尹强调：2026年的考核重点不在于重复既定的业务流程，而在于“精准改进”。

通过对2025年度各部门绩效考核结果的全面复盘，结合对2026年度集团核心工作的深度研判，集团召集各部门重新梳理考核指标体系，并针对关键指标开展靶向修订工作。每一项指标都直指部门管理的薄弱环节，确保每一分努力都花在刀刃上，让管理真正产生效益。

结合各部门职能，本次绩效合同明确了差异化的提升方向：

重点加强制度流程的动态修订与闭环管理，不再满足于“下发文件”，而是要求综合部等部门对会议决议、管理制度的执行情况进行常态化监督与纠偏，确保管理指令“落地有声”。

针对过往项目中的风险点，明确提出：投标文件标准化、技术图纸模板化、合同全过程管理体系化。通过项目前期风控与后期资料归档的“双加强”，全面提升工程质量与项目效益。

生产端将目光锁定在“6S现场优化”与“产品外观质感”上，重点提升焊接水平；技术端则通过成本核算的统一性与标准化设计，在降低老产品成本的同时，加速新产品、新工艺的开发。

明确要求综合管理部在做好行政后勤的基础上，重点加强日常宣传与关系维护，将公司品牌知名度的提升作为考核的“硬杠杠”。

在签约现场，各负责人纷纷表示，本次PBC的修订让他们清晰地看到了下阶段的“主攻方向”。

今年的PBC合同，压力与动力并行。重点加强的新要求，正是各部门最需要攻克的难关。不仅是完成任务，更是管理水平的一次脱胎换骨。